Le MPCE lance la dernière ligne droite du PIP 2025-2026 avec les acteurs du système national de planification
À l’approche de la clôture de l’exercice fiscal 2025-2026, le Ministère de la Planification et de la Coopération Externe (MPCE) a réuni les principaux acteurs du système national de planification autour d’un atelier de travail consacré au Programme d’Investissement Public (PIP) rectificatif 2025-2026. Cette rencontre stratégique vise à accélérer l’exécution des projets en cours, à renforcer le suivi des investissements publics et à maximiser les retombées des interventions de l’État au profit de la population.
Responsables des Unités d’Études et de Programmation (UEP), représentants des ministères sectoriels et des organismes autonomes ont répondu à l’appel du MPCE pour faire le point sur l’état d’avancement des projets inscrits au PIP rectificatif et identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre durant les trois derniers mois de l’exercice budgétaire.
Dans son allocution d’ouverture, la Ministre de la Planification et de la Coopération Externe, Dre Sandra Paulemon, a rappelé que le MPCE demeure le chef d’orchestre de la planification du développement national et de la coordination des investissements publics. Elle a insisté sur le rôle déterminant des UEP dans l’identification, la programmation, le suivi et l’évaluation des projets publics, soulignant que la qualité de leur travail conditionne l’efficacité des politiques publiques.
La titulaire du MPCE a également mis l’accent sur la nécessité d’aligner les projets financés par l’État sur les grandes orientations gouvernementales, notamment celles définies dans le Pacte national pour la stabilité et l’organisation des élections ainsi que dans les différentes feuilles de route sectorielles. Gouvernance publique, sécurité, infrastructures, services sociaux de base, relance économique et renforcement institutionnel figurent parmi les priorités appelées à guider les interventions publiques.
Consciente des défis liés au respect des échéances, la Ministre a exhorté les institutions concernées à faire preuve de rigueur dans la transmission des informations et dans l’application des procédures de suivi et d’évaluation établies par le MPCE. Selon elle, une gestion efficace du portefeuille national d’investissements repose avant tout sur la disponibilité de données fiables et sur une meilleure coordination entre les différentes entités impliquées.
Faire des investissements publics un levier de résultats concrets
Les discussions ont également porté sur l’actualisation des indicateurs de résultats du PIP rectificatif au 30 septembre 2026. L’objectif affiché est de disposer d’outils de mesure réalistes, objectivement vérifiables et capables d’évaluer concrètement l’impact des investissements publics sur les conditions de vie de la population.
Le Directeur général du MPCE, Guy Roméro Latry, a, pour sa part, invité l’ensemble des acteurs à redoubler d’efforts afin d’améliorer la qualité de leur action. Il a rappelé que la réussite du PIP rectificatif dépendra de la capacité collective des institutions à transformer les ressources mobilisées en résultats tangibles, mesurables et durables.
Même son de cloche du côté du Directeur de l’Investissement public, Frantz Bastien, qui a souligné que cet exercice dépasse largement le cadre administratif. À ses yeux, le PIP rectificatif constitue un véritable instrument de pilotage stratégique permettant d’ajuster les projets aux réalités du contexte national, de réviser les coûts et les calendriers d’exécution, tout en intégrant les nouvelles priorités du Gouvernement.
Alors que s’amorce la dernière ligne droite de l’exercice fiscal 2025-2026, le MPCE entend insuffler une nouvelle dynamique au système national d’investissement public. À travers cet atelier, l’institution réaffirme sa volonté de promouvoir une culture de résultats, de renforcer la coordination interinstitutionnelle et de veiller à ce que chaque investissement public contribue efficacement au développement du pays et au bien-être de la population haïtienne.
FCN/Haïti
